2024年1月5日上午，廣州港集團宋小明副總經理帶隊拜訪中山地區口岸單位并到中山港航調研。
座談會上，中山港航黨委書記、董事長董文澤匯報了2023年中山港航生產經營情況、工作亮點，提出了下一階段的工作思路。宋小明充分肯定中山港航過去一年所取得的成績，對當前和今后工作提出以下要求：一是要以港航主業為“根”，推動企業高質量發展。以港航主業為根本核心，不斷強化主業協同能力，通過港航主業引領和帶動其它業務板塊發展，推進各業務板塊聯動發展，進一步發揮全物流鏈成本和管理優勢，提升區域競爭力，以全程物流為方向轉型升級，推動企業高質量持續發展。二是要以業務開拓為“本”，推進業務互融互通。深化與廣州港集團業務部門的聯系，主動融入廣州港集團發展，充分利用信息優勢，敢于在市場中拼搶，發掘適合中山港航的業務。華暉貨代要當好全程物流業務拓展的“排頭兵”，進一步完善考核機制，充分調動業務團隊積極性，加大業務營銷力度，推進業務鏈條互融互通，強化業務聯系，形成協同統一體系。三是要以智慧港口為“勢”，促進工作提質增效。充分利用好廣州港集團的資源優勢，重視信息化建設，加快智慧港口建設。以港口數字化創新服務為中心，推動信息互聯共享，融入灣區樞紐港生態圈，強化對樞紐港的喂給功能。加快推動業務操作的信息化、網絡化、無紙化，通過云計算、移動互聯網技術、區塊鏈等技術的應用，促進工作提質增效。四是要以優質服務為“機”，充分發揮優勢潛能。要深刻認識到優質服務是企業的無形資產，以不斷優化服務體系為契機，激發各業務板塊的優勢潛能，充分發揮窗口示范引領作用。
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