10月17日上午,我們集團在港航大廈五樓會議室召開了2013年“奮戰第四季度”動員大會。集團公司張華江董事長,嚴子平、黃金明、鄭放明和郭植源專職董事,集團公司阮悅仁總經理,徐江、阮杰航和陳奕榜副總經理等集團公司領導及部室管理人員、基層公司負責人及部門經理等共80多人參加會議,會議由集團公司徐江副總經理主持。
會議首先由阮悅仁總經理向大家作了動員講話。阮總在回顧了集團今年1至9月的生產經營情況時說,雖然外需市場處于調整變化之中,市場競爭非常劇烈,但在我們廣大員工的努力下,集團生產經營總體上呈現穩步增長的形勢;集團完成了港口集裝箱吞吐量68.4萬個標箱,比去年同期增長4.08%,港口貨物吞吐量完成480萬噸,同比增長了2.09%,相關各業的經營亦有新亮點。接著,阮總分析了目前我們面對的挑戰和問題,并提出做好今年“奮戰第四季度”工作的幾點意見:(一)創新市場營銷,穩定市場份額。要增強憂患意識,創新營銷工作,大力建立與客戶的互動關系。(二)生產安全兩手抓,安全管理不放松。要時刻繃緊安全生產工作的弦,在生產經營的同時抓緊安全管理,落實安全責任,消除安全隱患。(三)持續改進服務質量,提升企業競爭能力。要大力改善生產與業務各操作環節,減少甚至杜絕單證錯誤或操作失誤。(四)堅持推進節油降耗,不斷增強人力資源。(五)提高反腐意識,干凈做事做人,形成廉潔奉公的良好氛圍。(六)動員廣大員工積極投身奮戰第四季度工作之中,尤其要注重做好應收賬款的追收工作和小欖港擴建工程等工作。
隨后,張華江董事長作了重要講話。張董事長指出:(一)創新改革是永遠的課題。⑴管理要創新,要破除舊有條框,整合內部資源,調整組織結構,改善管理流程,以更省的人力、更高的效率,實現企業的經營目標。⑵業務要創新,總結近期業務創新經驗,結合網點布局,與客戶對立互信,主攻工廠上下游的延伸業務,努力實現企業向現代物流轉型。⑶技術要創新,以電腦中心為中心,做好集團信息化工作,結合物流與資金流,開拓物流市場信息業務;要結合港區當地規劃,做好港區碼頭布局,改善港區管理流程,并提高設備完好率。(二)要有堅持不懈的執行力。堅持集團“一盤棋”不動搖,做到“港口、航運、陸運一體化”,不僅要發展省內物流業務,還要開辟跨省物流業務;并發揚“不達目的不罷休”精神,實現我們的預期目標。(三)堅持廉政建設,干干凈凈做人。要規范地執行各項制度特別是財務制度,按監管、采購和招標等制度辦事,真正做到干干凈凈做人。近期,要繼續推進股改、小欖港有關工程、物流園土地轉功能等工作。